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实干先锋周江林:转型路上带领“虎”团队打硬仗
发布时间:[ 2020-06-12 ]
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通讯员马敏报道 初次见面,感到周江林不善言辞,但真正聊起来,你很快就感受到他的诚恳。周江林正担任浦江城中村(棚户区)EPC改造工程一二期的项目经理,1981年出生的他头顶已爬满了白发,责任和压力从没有缺席过他从事建筑行业的这些年。

  实干,一步一脚印

免费夜色直播  周江林是浙江三建从施工总承包向工程总承包(EPC)转型、落地并执行的先行项目经理之一。

免费夜色直播“如何才能使设计、施工双方真正的融合?”作为一个具有大型房地产企业全过程管理经验的专业人才,周江林和他的团队边干边调整,力求体现EPC的集成优势、综合效益。

“这个也是我们自己设计的。”周江林指着墙上的深棕色带中国元素的楼栋号牌说。通过这个项目,周江林在景观、绿化、消防、市政、智能化弱电等方面俨然成了半个专家。小区公园的小路上,两旁花草竞相开放,一派生机盎然,周江林弯腰除去几株杂草介绍道,“别看栽树种花好像很简单,其实并不容易,什么时间种合适,浇多少水,如何提高存活率,里面处处是学问。”

  在城中村一期项目建设中,周江林坦言,没有完全转变思想真正从工程总承包角度去考虑问题。特别是后期验收阶段,未能提前策划,导致很被动。项目团队仅对施工主体验收较为擅长,但对后续的有关房产部门的验收,备案工作计划不足。当时,公共配套、市政景观、规划核实以及消防、人防等多部门多专业系统性验收一股脑儿涌进来,把项目团队搞得措手不及。周江林迅速采取措施,他以楼号为单位任命楼号长,把每个分部分项工程落实到人,带领大家参与整个验收流程。

  管理,细节做极致

  在项目管理上,周江林一直倡导精细化。

免费夜色直播  周江林高度重视成本管控,他秉承“策划在前、实施在后,多方入手,发挥优势”的原则,项目拿到手后,对标书进行透彻分析,建立项目管理规划大纲,对工期计划各节点所需的人力、物力、财力事项,各项施工管理制度的制定和实施办法,岗位生产、安全责任制、班组劳务费控制都作了全面详细的统筹规划。在施工过程中,周江林加强与设计院沟通联系,紧密协作,充分利用好EPC工程效益,尤其利用集团集采平台,做好招标及询价比工作和资料留底。

免费夜色直播  在二期施工现场,周江林一一指着临边围护、基坑上下通道、茶水亭、讲评台、钢筋堆放架说,“这些都是一期移过来的,当时做的时候就采用定型化设施,做到标准化、规范化,光这一项就节约了大量成本。”

  在周江林眼里,建筑业赶上了一个好时代,BIM技术仿真模拟整个项目让施工的每个人都心中有底,二维码扫一扫各种信息一目了然,无人机全面监控施工现场,钉钉、微信群随时处理问题。

  他要求每个项目管理人员在钉钉上写施工日志,周江林做到逐条确认、回复,“施工日志作为施工过程取证,对后期工程变更、工程结算以及追溯原始记录尤为重要。对提高现场人员精细化管理意识、提升团队职业化水平也有一定作用。”

  团队,携手并肩行

  由周江林设计的徽派风格的项目部宿舍门廊,质朴高雅,每个屋角有个篆体“家”,周江林表示,要让员工在这里有家的感觉。浦江城中村项目部不仅是温暖的家,也是一个人才蓄水池,年轻大学生在这里打磨、锤炼,被输送到各个项目的重要管理岗位。周江林在这一行十几年,他认为高标准的项目是做出来更是管出来的,各个步骤的安排和决策,各个环节的衔接和协调,都是管理,都需要用对人、用好人。2018年6月,刚毕业的施工员柴雷带着满脸学生气来到这里,也是项目部为数不多还没有调离的年轻人之一,“我在这里学到了很多。”柴雷很庆幸在这里工作。

免费夜色直播  只有团队有了凝聚力和向心力,才能铆足力气做出优质项目,才能给业主一份满意的答卷。为此,周江林带着项目部人员去五保户家庭送面送油、去敬老院看望孤寡老人、帮助农户修理葡萄棚,为村民修筑水泥路,还帮助困难果农销售水果……周江林认为,在浦江待了三年了,能为当地老百姓多做点实事,也是作为一家国有企业应尽的社会责任。2018年该项目荣获全国青年安全生产示范岗称号。

  在工期紧、任务重的情况下,周江林却十分有底气,他相信这是一支很“虎”的团队,大家在一起可以打硬仗。

 

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